Audit, Conseil et Accompagnement
Qu’il s’agisse d’une création ou d’une refonte, la mise en place d’un projet web peut vous exposer à des risques : solution inadaptée aux utilisateurs, coûts non maitrisés ou mal définis, indisponibilité de ressources clés de l’entreprise, etc.
L’équipe de la Digital Factory d’Adista démarre donc chaque projet par une analyse fine et détaillée de vos besoins et des bénéfices attendus.
Basée sur notre expérience de près de 20 ans dans le développement et sur la démarche d’Assistance à Maitrise d’OuvrAge (AMOA), Adista a mis au point une méthodologie permettant de vous accompagner dans la réussite de votre projet numérique. Définition des besoins, établissement des spécifications fonctionnelles, étude des couplages avec votre SI, rédaction du cahier des charges et structuration des interfaces sont autant d’éléments pour maîtriser de bout en bout votre projet avec la maîtrise du risque, des délais et du budget.
- Comprendre votre métier, vos enjeux, vos besoins
- Avoir une vision des objectifs partagée
- Décrire le besoin utilisateur et anticiper les futurs
- Définir le périmètre fonctionnel
- Définir la solution technologique la plus adaptée
- Phaser le projet, prioriser les développements
- Définir un budget, un planning et une roadmap
Equipe Projet
En fonction du projet, des attentes et des livrables attendus, plusieurs experts Adista pourront intervenir
Le consultant Métier a pour rôle d’étudier et d’analyser vos besoins d’un point de vue métier et fonctionnel
L’architecte technique a pour mission d’étudier les différentes interopérabilités entre les différentes solutions et de définir l’architecture de la solution cible
L’UX Designer quant à lui intervient sur l’ergonomie, la réalisation des wireframes.
Exemples d’ateliers
En fonction du projet, des attentes et des livrables attendus, voici quelques exemples d’ateliers :
Nos réalisations en audit, conseil et accompagnement
Livre blanc “Opérez votre transition digitale”
Réussir la transformation numérique de son organisation n’est plus une option pour une très grande majorité de dirigeants. Dans un environnement devenu si concurrentiel, les gains permis par le digital sont devenus essentiels.
Ce livre blanc a été conçu pour vous fournir non seulement une vision claire des possibilités permises par cette transition digitale, mais également des étapes à envisager, des questions à se poser, des compétences à requérir
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